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腾讯,阿里新零售玩家:腾讯系、阿里系版图有多大?

天津旅游 2018-10-10 18:01:09

招商证券许荣聪老师团队将新零售主要玩家一一列举,并列出其股权与合作关系,让人一目了然。
我们希望用我们的方法,将新零售领域阿里与腾讯的势力划分更加明显的展现与分析。
图中节点代表公司 颜色代表社群 箭头代表投资方向 边越宽表示股权或者合作关系越紧密
将小米、顺丰、三胞集团、天虹股份与友阿股份这些较为孤立的公司去掉,可以看到明显的阿里集团与腾讯集团。
图上可以看到以阿里为中心高鑫零售、百联集团、银泰商业、居然之家、苏宁云商、三江购物与新华都紧密围绕在其周围。并且阿里与其股权关系紧密(占股较多,控制力强)。
腾讯、京东与永辉形成一个三角形,其中腾讯投资了京东,又与京东一起投资了永辉。基于这个三角形,永辉与腾讯一起入股家乐福,腾讯与京东又一起投资了步步高。并且这些关系控制力并没有那么强(股权占比相比较小)。
正如马化腾公开表态:“腾讯不做零售,甚至不做商业,只做底层,把机会让给所有的合作伙伴。”那么腾讯在智慧零售中所扮演的角色更类似“水电煤”的基础设施,而不是做零售业的具体业务。所以“腾讯新零售军团”更像是一个扁平组织。
这正印证了许荣聪老师在报告里的宏观观点:“阿里中心化 腾讯去中心”
图片来源:招商证券
许荣聪老师把新零售归并为五个细分赛道:创新型跨界超市、生鲜社区店、杂货店B2B、体验式专业连锁、无人零售。
我们来看看这五个赛道阿里与腾讯的势力对比。
▍创新型跨界超市
阿里系5个:鲸选(联华超市)、RISO系食(百联集团)、大润发优鲜(高鑫)、盒马(阿里、三江购物、新华都)
腾讯系3个:超级物种(永辉)、鲜食演义(美团)
阿里以盒马为标杆,腾讯、永辉以超级物种与其正面硬刚。
▍无人零售
阿里系5个:友宝(沈国军)、欧尚一分钟(高鑫)、EATBOX(居然之家)、哈米(易果生鲜)、苏宁biu店
腾讯系3个:X无人超市(京东)、京东到家无人货架、每日优鲜便利购
其他还有猩便利、果小美与天虹的well go
其中
无人货架:哈米、京东到家无人货架、每日优鲜便利购、猩便利、果小美;
无人便利店:欧尚一分钟(高鑫)、EATBOX(居然之家)、苏宁biu店、X无人超市(京东)与天虹的well go;
自动售货机:友宝。
▍生鲜社区店
阿里系1个:F2(盒马)
腾讯系4个:永辉生活(永辉)、红旗连锁(永辉)、邻里生鲜(中百集团)
这个细分赛道暂时腾讯集团布局更多。
▍体验式专业连锁
阿里系3个:零售+(阿里)、家时代(阿里、银泰)、云店(苏宁)
腾讯系1个:京东之家(京东)
其他还有小米的小米之家与三胞集团的乐语Brookstone
▍杂货店B2B
阿里系2个:e路发(高鑫)、阿里零售通
腾讯系1个:京东新通路
这个细分领域两个集团布局都不多
从整体来看,明显创新型跨界超市与无人零售是重点布局领域
另外京东比较引人注意,因为只有京东五颜六色的,五个细分赛道都有参与。
阿里中心化,腾讯去中心,究其原因可能是许荣聪老师报告里表达的,阿里依靠本身的优势,能够以试验田的方式进行不同领域、不同业态的方法论改造的探索;而腾讯的零售体系构想中腾讯只是作为一个流量和技术输出者,给零售商的改造提供更先进的工具。
关键词 >> 新零售、无人零售、阿里、腾讯 特别声明 本文为自媒体、作者等湃客在澎湃新闻上传并发布,仅代表作者观点,不代表澎湃新闻的观点或立场,澎湃新闻仅提供信息发布平台。 收藏

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